Et si on arrêtait de survivre au travail ?
Pendant des années, j'ai vu la flamme de mes collaborateurs s'éteindre lentement. Des collègues, des employés, des gestionnaires. Des êtres humains pleins d'envies, de bonnes idées, de compétences, de sensibilité… qui arrivent un peu plus courbés chaque semaine. Ils étaient encore là, physiquement, mais le cœur n'y était plus.
J'ai vu des regards vides en réunion. Des silences qui en disaient longs. Des « ça va » lance du bout des lèvres. J'ai entendu des phrases comme : " Je ne sais même plus pourquoi je fais ce que je fais. ", " J'ai l'impression d'être un robot. ", " Tout le monde s'en fout de moi ", " Si je pars, personne ne s'en rend compte. "
Pourquoi tant de professionnels perdent le sens de leur travail
Chaque jour, des professionnels investis, curieux, brillants, perdent un peu plus le lien avec ce qui les anime. Le travail, au lieu d'être un terrain d'expression et de contribution, devient une suite de tâches à remplir, d'attentes à satisfaire, d'émotions à refouler.
Et ce n'est pas une question de compétence ou de « manque de résilience ». C'est un dérèglement silencieux qui s'installe dans les environnements de travail où l'on avance en mode automatique. Où la pression prend le pas sur l'écoute. Où la solitude se cache derrière les KPI. Où l'on attend des humains qu'ils fonctionnent comme des machines.
Ce que j'ai observé pendant 20 ans de terrain RH
J'ai eu la chance, dans ma carrière, de croiser des professionnels profondément inspirants. Des gestionnaires qui savaient motiver et faire confiance. Des collègues capables de créer un climat d'entraide, même dans des contextes sous tension. Ce sont ces rencontres-là qui ont nourri ma pratique, qui m'ont donné envie de creuser, de comprendre, de transmettre.
Mais il ya aussi eu l'autre versant, celui des contre-exemples . Je parle de ces environnements où l'on vous dit à peine "Bonjour", où ce que vous faites n'est jamais assez, où l'on attend une confiance aveugle de votre part quand les managers ressemblent à des tyrans. Où les retours sont uniquement faits pour corriger, jamais pour encourager. Où quand il y a un problème c'est toujours de la faute du collaborateur. Où les managers eux-mêmes sont livrés à eux-mêmes, sans formation, sans outils, avec pour seule consigne : « Fais tenir ton équipe ».
Ce genre de contexte laisse des traces. Et il crée du désengagement, du réplique, et souvent : des dégâts invisibles qui impacteront les individus au-delà du travail.
Les vrais besoins ignorés dans le monde du travail
On a normalisé le fait d'être débordé, flou, coupé de ses ressentis. On a fait du «ça va» une réponse automatique. Et on continue d'espérer de la performance, de la créativité, de l'engagement… sans offrir les conditions de travail pour que ces choses émergentes.
Or, ces besoins-là — être écouté, se sentir utile, pouvoir poser ses limites, retrouver du sens — ne sont pas des caprices. Ce sont les fondements de la collaboration et de la performance. Sans elles, tout fini par s'effriter.
Comment est née HR & Souls : entre intuition, lucidité et engagement
HR & Souls est né d'un constat clair : nous sommes nombreux à chercher une autre manière de travailler, mais trop peu outilsés pour y arriver .
Ce que je propose à travers cette structure, c'est un espace d'accompagnement bienveillant, structuré, et profondément humain. Un espace pour :
- Les collaborateurs qui veulent reprendre le pouvoir sur leur quotidien professionnel.
- Pour les managers qui veulent inspirer
- Et pour les entreprises qui veulent vraiment incarner ce qu'elles affirment dans leurs valeurs.
Pas avec des grandes théories. Mais avec des outils simples, puissants, et applicables sur le terrain — à la fois dans la sphère professionnelle… et dans la vie personnelle.
Et si le bien-être au travail était un levier de transformation globale ?
Mieux se connaître. Comprendre ses émotions. Oser se repositionner. Développeur des relations plus vraies.
Tout cela est possible.
Et cela commence par un premier pas : décider que votre bien-être, ou celui de vos équipes, mérite d'être pris au sérieux.
Vous sentez que quelque chose doit changer dans votre façon de travailler, de manager ou de piloter votre culture d'entreprise ? Pour en discuter, vous pouvez me contacter directement via le formulaire de contact du site.